寓言(职场/社会/制度)

职场的三大寓言
 (一)
      一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
      这个故事的寓意是……牛粪(狗屎运)也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
(二)
      一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！
这个故事的寓意是……
1)不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
2)不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3)而且，当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候，闭上你的鸟嘴！
 (三)
      一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
       这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

爱若和布若
      爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……　
      他忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼经了脸的布若，说：“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。
点评：1、 人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。
2、 人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复昨天和今天的故事。
3、 成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。

兔子的管理文章
        一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
      一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。
      一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
       一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”？
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事，最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。
      时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板，这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹，它时时想起和乌龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他，猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情。猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
      在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了，不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。

富翁之死与制度的作用
      天冷得出奇，年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞，渐渐富翁觉得身上发躁，脸上发烧——炉火太旺了。
      富翁环顾四周，怎么四个佣人只来了三个？那三个佣人告诉富翁：另外一个佣人跟管家请假了。富翁没有吭声，他想离开炉火，可别的地方实在是太冷了，没办法只得继续坐在豪华的座椅上向着炉火。
     要吃午饭了，富翁头晕得怎么也站不起来。医生赶来，富翁高烧达39.4℃！医生说：这都是炉火温度过高造成的。高烧引起的并发症非常严重，在富翁弥留之际，医生问富翁：“这么多佣人为什么不把座椅往后挪一挪，离炉火远点？”富翁艰难地告诉医生：“不能怪他们，他们都是有分工的，今天分管把椅子往后挪的佣人请假没来。”
医生无奈地看着奄奄一息的富翁感慨万千。
     制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。而应变的标准是始终把握住组织的根本利益与核心目标。

打开蓬门迎客来
舍南舍北皆春水， 但见群鸥日日来。
花径不曾缘客扫， 蓬门今始为君开。
盘飧市远无兼味， 樽酒家贫只旧醅。
肯与邻翁相对饮， 隔篱呼取尽馀杯。
——杜甫《客至》
管理感悟
      针对企业而言，人才就是客，大才就是贵客，这是毋庸置疑的。面对贵客的到来，企业中的管理者能否做到“花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开”呢？这是一个相对简单而又令人深思的问题。有些管理者嘴里虽然喊着尊贤爱士的口号，但他们的实际行动又是怎样？
      身处商海浪潮中的企业和公司，商业竞争是一个永恒的话题，谁都无法摆脱这个残酷而又刺激的现实。在商业竞争中人才是关键，谁掌握了人才资源，谁就会在这没有硝烟的战争中取得主动地位，这是显而易见的道理。
大多数管理者心中都很清楚，对于大才要恭敬有加，但是真正做到的又有几人呢？尤其是当对手企业中的核心员工由于失意而投靠过来的时候，管理者是否能做到容人并热情接待？这一点是值得深思的。
      这样的员工有可能曾经给自己的企业带来过灾难性的打击，也有可能使自己处于过很难堪的窘境，管理者提起他们就会恨之入骨。而今他们登门投靠自己的企业，有的管理者会二话不说，将其拒之门外。还有的管理者先将其收下，不予以重用，时常给他们穿穿“小鞋”。这些做法是小人行径，不值一提。正确的做法应该向曹操学习。
曹操在官渡与袁绍开战，他面对强敌，心里根本就没有必胜的把握。而袁绍帐下的谋士许攸因不被重用而负气来投靠曹操，我们且看曹操是如何对待许攸的？许攸到达曹操营帐时已是半夜，曹操还在睡梦中，听到帐外吵吵嚷嚷，迷迷糊糊地听出是许攸来投降自己，便连鞋都没穿就小跑着出来迎接，颇有些“花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开”的意思。这是何等的胸怀！许攸安能不全力以赴地为曹操卖命。尽管许攸为人骄傲无礼，他敢当众呼唤曹操的乳名，但是曹操对其仍是礼数有加。这也是官渡之战中曹操能够反败为胜的转折点。
      从中我们可以看出，宽广的胸怀是管理者用人的有力法宝。对待人才，包括对竞争手企业中的人才也要像对待贵客一样对待，你将会在商战中取得威信，也就是古人所说的“占据了人和”，我们知道“天时不如地利，地利不如人和”。企业一旦做到了“尊才”和“爱士”，你将会拥有了取胜的资源，当然也就离最终的胜利不会太远。
说起来容易，但真正要做到很难。因为一个人很容易陷入自己设置的心理障碍中去，比如对手企业中的这个人才，当年曾令你手足无措过，或者令你差一点丢官罢职过，再或者令你当众言面扫地过，你见到他就不由得会怒火中烧，一笔笔旧账在你的头脑里像过电影一样闪动，那时，哪里还会有容人的思维？这是一个正常的人类思维，也是人类的一个弱点，摆脱这种思维的禁锢是企业管理者应该深思的问题。
       锻炼从大局出发的思维是解决此类问题的关键所在。什么是“爱才”？其中很重要的一点就是能够对双方的前嫌既往不咎，假如此时管理者能够换一种角度来思考的话，当初此人让自己难堪的事实是否也正是说明他的才能过人？如果管理者能将这样的人才纳于自己的麾下，不仅使自己企业增添了新生的力量，同时也可以造成一定的影响力，那就是管理者具有无比宽广的胸怀，这样的胸怀足可以为你在今后吸引更多的人才打下良好的基础。
       以上所说的对待人才的方法像是对待客人一样，所以我们在这里姑且暂称之为“待客式”纳才方式。在传统招聘过程中，企业的管理者总是要以尊贵的身份来定位自己，这种心理是对“待客式”纳才方式的最大挑战。所以说，管理者要尽量克服这种心理的阴影才是可行之道，对人才不需要端架子，因为人才是来为企业增长利润的，并非低三下四地来向你讨口饭吃的人，所以对待他们，管理者还是谦虚谨慎一些要好。
       “待客式”纳才是一种值得借鉴的方法。寒暄、问候、接待和谈话是这种方法的一般流程。这些程序必须要在一个非常热情的环境下进行，让对方感受到企业对他的尊重和期望，对他的第一印象中建立与企业的亲和感和责任心方面起到很重要的作用。这种方法尤其是对当年曾与本企业为敌的员工所体现的作用更加明显，让他们从内心中愿意接受企业中的一切，从而也愿意为此付出自己的努力。
        尊才、爱才、纳才并不是只是在口头上的一种宣扬，而要真正的落到实际行动上才能收到意想不到的效果。

【行意】
田穰苴重权立威
春秋时期，各诸侯国征战不休。有一年齐国连吃败仗，齐景公很着急，很想找到一位得力的将领能够扭转局面。
齐景公根据正卿晏婴的推荐，决定令田穰苴为将军，领兵开赴前线回击敌军。田穰苴原来只是一名下级官吏，他拜谢景公后，诚恳地提出一条请求，说：“君王，我一向地位卑微，现在您一下子把我从卒伍之间提拔到将军之位，我担心士卒们不听我的，百官不信我的，这是因为人微权轻。我请求您派一位高尊的大臣，做我的监军，以助士气。”
齐景公说：“这好办。”当即派他的宠臣庄贾走一趟。田穰苴与庄贾约定好第二天中午在军门外会合出发。
第二天，田穰苴很早就带领部队来到军门外，列好队伍，等侯庄贾。可是到了傍晚，庄贾才大摇大摆地来到军门。田穰苴很生气地厉声喝问：“庄大人为什么这么晚才来？”庄贾因受景公宠爱，一向狂妄骄横，他哪里把小小的田穰苴放在眼里，就傲慢地说：“亲朋饯行，多饮了几杯……”田穰苴说：“眼下敌军入侵，大王寝不安席，食不甘味，士卒战死在边境，百姓的性命难保，你却为酒宴而违犯军法……”庄贾毫不在乎地说：“你不要太神气，才当了几天将军就教训起我来了。”田穰苴毫不示弱，厉声吼道：“违犯军法该当何罪？当斩！”说时迟，那时快，田穰苴刚刚下令，庄贾的脑袋就被砍了下来。
田穰苴的举动，威震三军，将士们俯首贴耳地听从他的指挥。
几个月后，击退了敌人，田穰苴率军凯旋，齐景公亲自迎接，后提升他为大司马。
管理启示：
领导的品德修养标准是五强八恶。五强是指五种必须的德性：1，高风亮节可以勉励世俗。2，友爱孝悌可以名扬海内。3，信义忠诚可以获得友谊。4，周到细致地考虑问题可以容忍他人。5身体力行可以建功立业。八恶是八种在德性上的缺陷：1，虽然足智多谋但不能明辨是非。2，不能礼贤下士，更不能任用贤良之人。3，管理时有法不依，无法引导企业风气。4，能慷慨施惠，不能防患于未燃。5，智慧不足，不能深思远虑。6，不能防微杜渐。7，不能在声誉显达时推荐自己所熟悉的贤能之士。8，不能在犯错时，毫无怨言，负担全部责任。